Le défi de la collaboration intergénérationnelle en entreprise !
Dans le monde de l’entreprise actuel, les générations se mélangent et chacun doit apprendre à s’adapter à ce changement. Alors que les quadragénaires craignent parfois la venue des juniors, cette collaboration peut pourtant représenter une opportunité. Mais alors, quels sont les avantages à instaurer une collaboration intergénérationnelle au sein de son entreprise ?
La Flexiteam vous explique tout !
Les avantages d’une collaboration intergénérationnelle
La collaboration intergénérationnelle désigne le fait de devoir travailler avec des collaborateurs plus âgés ou plus jeunes, de générations différentes.
Parmi ces générations de travailleurs on retrouve :
Les baby-boomers, nés entre 1945 et 1960
La génération X, née entre 1961 et 1980
La génération Y, née entre 1981 et 1995
La génération Z, née entre 1995 et 2010
La cohabitation entre ces 4 générations peut être compliquée : la manière de travailler et de manager divergent et les attentes et besoins sont différents.
C’est pourquoi, c’est un véritable défi pour les entreprises d’arriver à créer une bonne entente entre tous le monde.
L’atout principal de cette collaboration est la complémentarité : chacun apporte son point de vue (différent selon les âges) et permet l’évolution du projet.
Les plus anciens apportent leur expérience, et leur savoir-faire. Les juniors, eux, amènent leurs connaissances nouvelles et plus actuelles.
Comment favoriser la collaboration intergénérationnelle ?
Afin d’établir une collaboration intergénérationnelle saine, il est important de bien communiquer et donc de mettre l’accent sur la communication verbale et non-verbale.
La communication ne consiste pas forcément à parler; écouter est tout aussi important tout comme la communication non verbale. Le langage corporel est lui aussi très communicatif, il peut aider à comprendre et reconnaître l’esprit de son collaborateur durant une discussion.
Échanger dans un environnement de travail propice facilitera l’expression des idées de chacun. Organiser des ateliers collaboratifs permet également de renforcer la cohésion de groupe.
Il est important de faire des bilans réguliers afin de s’assurer du bon déroulement du projet. Ce sera le moment pour chacun d’exprimer les difficultés et ainsi de réfléchir aux solutions les plus adaptées. Chaque collaborateur doit donner son point de vue, cela évitera qu’il se sente à l’écart ou pas écouté.
Arriver à manager
Comme dit précédemment, l’entente entre 4 générations peut parfois être compliquée… C’est le rôle du manager d’adapter sa stratégie de management autour de points clés comme la communication, l’ engagement ou la performance.
Afin de réussir son management, il faut comprendre les caractéristiques de chaque génération et ne pas tenir uniquement compte de l’âge des employés. Il est essentiel de créer un management créatif où chacun exprime sur sa culture, ses valeurs, ou ses idées.
L’enjeu est de trouver des sources de développement personnel et d’épanouissement.
Le transfert de connaissances est d’ailleurs ce pourquoi le management intergénérationnel a porté ses fruits, les séniors peuvent aider les juniors et inversement et sans frustration.
L’entraide doit devenir plus qu’un objectif, mais une valeur !
Pour conclure, la collaboration intergénérationnelle est une véritable opportunité pour les entreprises. Mettre en place cette forme de management permettra de développer le bien être des salariés tout en favorisant l’entraide et le partage.
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