L’importance de l’onboarding dans le processus de recrutement
Recruter un(e) nouveau/lle collaborateur/trice prend tu demps , mais le plus gros du travail commence après : c’est là qu’entre en jeu l’onboarding ! Trop souvent négligé, ce processus est pourtant crucial pour garantir un bon recrutement. Explorons ensemble pourquoi il est temps de faire de l’onboarding votre priorité n°1.
Dans cet article, on va découvir ensemble pourquoi il est temps de faire de l’onboarding votre priorité n°1.
L’onboarding : définition et enjeux
L’onboarding correspond au processus d’intégration des nouveaux employés au sein d’une entreprise. C’est une phase essentielle qui commence dès que le candidat accepte l’offre d’emploi et peut se prolonger sur plusieurs semaines, voire mois, après l’arrivée de la nouvelle recrue. L’objectif est de faciliter son intégration en l’aidant à se familiariser avec l’organisation, sa culture, ses valeurs, ses procédures, ainsi qu’avec son rôle et ses responsabilités.
L’onboarding : bien plus qu’un simple accueil
1- Des histoires qui incarnent des valeurs :
Ce n’est pas un secret : les premières semaines sont déterminantes pour qu’un(e) collaborateur/trice se sente à l’aise ou non dans l’entreprise. Il faut donc créer rapidement un sentiment d’appartenance.
C’est donc le moment de sortir le tapis rouge (ou au moins de prévoir un programme d’accueil sympa !) et de ne pas laisser le nouvel arrivant se débrouiller seul.
Voici quelques uns des aspects clés de l’onboarding :
Préparation avant l’arrivée :
- Communiquer avec le nouvel employé avant son arrivée pour lui fournir des informations pratiques (date, lieu, contacts, etc.).
- Préparer son poste de travail, accès informatique, matériel nécessaire, etc.
Accueil et présentation :
- Présenter le nouvel arrivant à l’équipe et aux principaux interlocuteurs avec qui il ou elle travaillera.
- Faire un tour des bureaux ou une présentation des locaux.
Formation et accompagnement :
- Former le nouvel employé sur les outils, processus internes, et méthodes de travail spécifiques à l’entreprise.
- Désigner un mentor ou un parrain pour l’accompagner dans ses premières semaines.
Intégration à la culture de l’entreprise :
- Expliquer la culture et les valeurs de l’entreprise.
- Sensibiliser à la mission et la vision de l’organisation.
Suivi et feedback :
- Mettre en place des points réguliers pour s’assurer que l’intégration se déroule bien.
- Solliciter des retours d’expérience pour ajuster le processus si besoin.
L’onboarding pour booster la performance et l’engagement
– Créer du lien :
Un(e) salarié(e) bien intégré(e) au sein de son équipe est un salarié plus engagé(e). L’humain reste au cœur de la réussite professionnelle. Pensez à mettre en place des moments d’échanges : déjeuner d’équipe, mentorat, petits déjeuners d’accueil… Ces interactions vont permettre au nouvel arrivant de tisser des liens avec ses collègues.
– Renforcer la motivation :
Un bon onboarding, c’est aussi permettre à votre recrue de devenir opérationnelle le plus vite possible. Pour cela, il faut un plan de formation clair, adapté à son poste et à ses missions.
Un processus d’accompagnement progressif, avec des objectifs clairs dès le départ, permet de booster la motivation : une personne qui comprend rapidement les attentes à son égard et qui se sent soutenue dès ses débuts sera plus performante et efficace.
Vous l’aurez donc compris, l’onboarding n’est pas une simple formalité administrative, c’est un véritable levier de performance. Soigné, il peut faire toute la différence dans le succès d’un recrutement, en transformant une recrue hésitante en un talent pour votre entreprise.
Alors, pourquoi attendre ? Avec l‘équipe Flexitime faites de l’onboarding une priorité dans votre stratégie RH.
